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特許管理會計師分享(第1期):管理會計都干啥?

來源:本站原創 瀏覽量: 發布日期:2018/7/11 15:12:30

特許管理會計師分享(第1期):管理會計都干啥?

李紹蓬


CGMA會員

世界500強企業財務總監,



在做財務總監這些年,經常有同事或者同行問我,我接下來是應該考CPA還是應該考CIMA?問出這樣的問題,顯然是對財務會計和管理會計還沒有一個正確的認識。那么今天我們就來說說什么是財務會計?它和管理會計有什么區別?企業招聘管理會計的時候,你也可以清晰地按照這個結構去設置你的GD招聘到相關有經驗的人員。


管理會計和財務會計的區別

01 財務會計

 簡單來說,傳統的財務會計是記錄企業的日常運營,它提供一些外部所使用的財務信息,比如說企業的資金來源和去向。企業的資金是來源于負債還是所有者權益?是從銀行的貸款還是股東的投資?那它的去向是用這些錢買了存貨,置辦了資產,還是進行了費用的支出,那這些都是對于傳統的財務會計的一些記錄和方向。

02 管理會計

對于管理會計來說,它主要是支持企業的決策,提供一些內部的控制信息,也就是說管理會計它需要圍繞著計劃、組織、領導和控制,對企業的預算進行設計。

管理會計的職能

 01 責任中心的劃分

根據公司的組織設計什么是成本中心、什么是收入中心、哪些是利潤中心、什么樣的才能稱之為投資中心?

成本中心:比如說作為HR部門或者研發部門,他們只是對于培訓費、招聘等等作為一些支出,但他們可能對于企業并不能直接帶來收入,那么這些部門就是我們稱之為的成本中心。

收入中心:比如說一些銷售部門,他們能帶來企業的收入,但是并不是直接地去產生一些成本,因此這些部門稱之為收入中心。

利潤中心:利潤中心就是成本中心和收入中心的一個結合。對于一個BU或者我們稱之為事業部,那他既有前端的銷售,又有后端的成本以及所有管理費用,那我們稱這樣的中心為利潤中心。

投資中心:公司除了對于日常運營之外,可能還有一些其他的投資,比如說做一些工廠,投入一些設備,或者投資一些新的孵化的新型公司,那這些部門我們稱之為投資中心。

02  預算控制與執行

那對于這些組織和責任中心制定完預算,分配完資源后,我們要對于它實際和預算之間進行分析和考核,制定相關的標準,并激勵相關的人員,在這個過程之中,我們也需要控制相應的風險。對于每一個環節都要進行經濟上的改進,提高相關的運作效率,以及控制相關的有效性,最終能夠實現公司的利益最大化和股東財富的最大化。

03   企業發展與投資

從整個企業的發展角度來講,起初先是著眼于把公司的經營通過財務的手段記錄下來, 但當發展到一定階段的時候,公司需要吸引相關的投資、借款來擴大企業的規模,這個時候就需要對公司的資金投入進行相關的計劃,并對不同的組織根據不同的性質設置不同的考核目標。

舉個例子,比如說對于一個HR的部門,你就不可能考核它相關的收入;但是對于一個研發部門,你可能既要看到它的研發成果,又要看到它研發的支出。

04   業務控制

在一個業務進行的過程之中,我們一定要監控業務的每一個細節

舉個例子,如果一個項目的投資一年是100萬,那我們要設定它每一個階段的投入,我們不可能直接把100萬投入這個部門,而是看到他項目的進展和發展,可能按照季度或者月度投放這些資源,并監督這些投資是否達到了相關時間點的一些預期,并同時要通報相關的風險。在項目結束后,我們也要根據這個項目預算和實際的完成情況,給予這個部門以及相關的個人一些激勵或者是相關的處罰。

有的時候公司不光是對主營的業務要進行我們如上所述的這些監控,還會對有些業務進行收購或者投資,甚至對已有的業務要進行一些外包和剝離。但針對這些戰略上的決策,管理會計也要搭建一些相關的評估模型,根據公司的運營情況,提供給決策者一些有效的財務信息,那這些基本就是管理會計應該承擔的職責。



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