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【內控】提高內部管理控制質量,助推國企經營績效提升

來源:本站原創 瀏覽量: 發布日期:2019/6/24 16:20:21

對于我國的企業來說,當今的發展是日新月異。內部環境是企業發展壯大和企業經營績效實現的前提條件和必須品。內部管理影響著企業的決策和未來走向,它控制著企業的命脈,一個好的內部管理模式對企業的發展有著決定性的作用,因此國有企業必須要提升其內部控制質量,這是提升企業經營績效最好的方式之一。【內控】提高內部管理控制質量,助推國企經營績效提升

 

提升內部控制質量的作用重大

  

企業的經營績效直接影響到企業經營的成功與否,而內部管理質量則直接控制著經營績效的好壞,所以,企業一定要建立健全完善的內部管理制度。

 

    企業管理層要想在激烈的市場中提升自身的市場競爭力,就必須及時掌握各類信息,尤其是財務信息。這樣才能應對對外出現的風險,解決對內存在的各種問題。內部控制能有效提高會計信息的準確性和時效性,為企業管理層決策時提供數據支持。

 

    內部控制能幫助企業生產和經營活動順利進行,避免出現不必要的問題和失誤,保證企業按既定方針執行,而且還能通過內部控制促進國有企業管理層貫徹落實好國家既定方針,嚴格遵守國家相關法律法規。

 

    另外,在企業經營活動中,最基本的保障就是貨幣資金,內部控制措施在一定程度下能對企業各項收入支出、財產物資的使用進行規范化管理,防止企業財產物資被貪污、盜竊和濫用等犯罪行為,保證企業財產物資的安全和完整。

 

與國有企業經營績效息息相關

 

我國頒布的《企業內部控制規范——基本規范》中規定,內部管理質量由5部分組成,分別是內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督,也稱為內部控制5要素。它們構成的內部控制,對預防經營風險,提高國有企業的經營績效具有非常重大的意義。

 

其中,在組成內部管理的5要素中,內部環境首屈一指,其重要性不言而喻。內部環境是指董事會、企業文化和經營者的管理理念等對內部管理造成的反應。從內部環境的結構中可以看出其比較復雜,有著太多不可控性,內部環境是內部管理的地基,只有做好內部環境,才能保證企業經營目標得以實現。

 

風險評估是內部管理質量的重要關鍵點,通過對經營風險的分析和應對,可以讓我國的國有企業經營風險降低到最低,以此來助推企業經營績效的提高。風險評估為企業的發展保駕護航,不僅能夠發現企業經營活動中的機遇和困難,還能將經營過程中遇到的各種威脅進行定量,把風險降低到可接受范圍內,更可以設計出企業應對不同威脅的決策,使企業立于不敗之地。

 

控制活動則將內部控制管理動態化,在國有企業運營中的5個要素中囊括的范圍最廣,也是提升企業經營績效的最大保證。它是指對確認的風險作出相應的應對措施,以保證企業經營決策能有效執行,能有效防止和控制風險,減少損失,是控制風險對國有企業經營績效影響的主要手段。

 

而內部監督能在一定程度上對企業經營績效做出反饋,對企業日常經營活動做出實時監督,對其經營風險進行評估和解決。反之,通過企業經營績效也能反映出內部監督中的問題和缺陷,經營績效能對日常內部監督的有效性給予一定肯定。因此內部控制與經營績效是相輔相成的,兩者互相監督、互相促進。

 

著力提升內部控制質量

   

國有企業應該如何提升內部控制的質量呢?

 

一是增加全體員工對內部控制的認識,提升對內部控制制度的意識,從高層管理者著手逐步落實到每一個基層員工,做到上行下效,提升國有企業全體員工的綜合素質。可以開展相關講座培訓員工對內部控制的認識,營造相關企業文化,提升增強員工對企業的歸屬感和忠誠感,嚴格要求自身實施內部控制措施。同時,還要加強各部門之間的聯系,做到互相監督,有效保證內部控制措施的實施。


二是實行崗位責任制,提高內部控制質量。在國有企業財務部門崗位設置中,都是依照各自職責的不同來劃分相應的責任,每個崗位不僅要落實好自身職責,還得承擔相關責任、權利與義務。同時在財務部門各崗位中,既要做到相互獨立,又要做到相互監督,形成相互制約的機制,這樣才能夠進一步有效實現內部控制,保證內部控制質量,提高會計信息真實性和準確性。


三是加強信息交流,及時發現問題。國有企業各部門應該按照制度規定或者實際情況,將所屬部門內部控制信息進行搜集和傳遞,確保信息傳遞的及時性,以反應內部控制下的問題,提升內部控制質量。此外,還應該對各部門所搜的信息進行歸納整理,找出其中有用的信息,和財務相關部門進行反饋,針對其中的問題和不足之處及時改善內部控制措施。


四是內外結合,加強審計監督力度,增加企業內部員工警惕性和工作規范性。要建立健全內部審計制度,做到財務管理和財務監督的有效并行發展。同時,要通過外部審計和內部監督,使企業經營計劃落實更加徹底,做到事前預防和事中控制,對企業整體經營活動的資金和財務狀況實時監控,及時發現企業在經營活動中可能存在的任何問題,確保企業經營目標的實現。


隨著我國經濟實力的不斷壯大,對國有企業的投資建設力度也在加大,內部控制對國有企業經營績效重要的推動作用日益明顯。陸丹桂建議,在國有企業日常經營活動中,一定要加強企業的內外部監督,強化國有企業內部控制措施,對內部控制所發現的問題要嚴肅處理,提升會計信息質量,嚴格實行崗位責任制,培養員工責任心,做到人人參與。通過提升內部控制質量,增強國有企業經濟效益和社會效益,促進國有企業持續穩定發展,最終提高國有企業整體發展水平。

內控管理師:專業的內控人員

要實施嚴禁的內控管理,單憑經驗是肯定不夠的。在當前這個大多數企事業單位并沒有專門的內控職能部門和配備相關管理人員的年代,內控大多由審計或者財務部門兼管。無論是財會人員,還是高層管理,想要加強企業的內控管理,必須系統的學習相關的知識。

 

ICM的課程學習內容是由財政部內部控制基本規范及相關指引課題組的核心團隊研發。師資力量方面更是由中國財政科研究院的名師來指教,符合ICM資格后將頒發財政部直屬單位頒發的權威證書。

 

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