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管理會計人員要扮演好“戰略家”和“推動者”兩個角色

來源:本站原創 瀏覽量: 發布日期:2019/3/28 18:58:57

如今,人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等新興技術已成為大勢所趨,這使得財會人員可以從大量重復勞動中剝離出來,能夠將寶貴的時間精力放在對數據的深度挖掘以及對業務決策的分析和支持這些更有價值的工作中。因此,財會人員需要轉型,這可能是財會人員主動為之,也可能是人工智能倒逼財會人員而為之。

“財會人員需要主動了解目前新科技的應用趨勢與動向,了解自身如何在工作中利用新科技提升工作效率與質量。只有做好充分準備,財務部門才能在企業決定應用某一新科技時游刃有余。”——康明斯公司集團采購財務總監維吉妮亞·懷特說。

積極推動數據變革

懷特于1997 年加入美國康明斯公司,服務時間已逾20 年,目前其擔任康明斯公司集團采購財務總監之職。這是一家集設計、制造、分銷和服務于一體的全球領先企業,專注于柴油和替代燃料發動機、柴油和替代燃料發電機組以及相關的零部件和技術領域。

作為六西格瑪黑帶大師,懷特以她在康明斯工作的經歷為例,闡釋了在數字化時代背景下,財務管理對于企業的重要性。她告訴記者,康明斯并非一家盈利性很強的公司。但即便這樣,從1999 年至今,通過將精益管理理念與六西格瑪工具相結合,利用數據驅動決策,共為公司節省約110 億美元的成本。

“如今,數據資產愈發受關注。數據已被視為一種有用的商品,而且還被視為對商業戰略至關重要的因素。它將直接影響成本、效率和服務質量等問題。而企業所掌握的數據規模、準確性以及運用數據的能力,已經成為企業未來核心競爭力的重要組成部分。”懷特說。

“為了更好地利用數據,數據治理能力已成為管理會計需要掌握的新興技能。因此,身處智能化時代的財會人,掌握新興科技、深刻分析財會數據、活用財會的控制和管理職能、輔佐甚至于參與決策正當其時。”懷特認為,這對管理會計人員而言,可謂機遇與挑戰并存。

管理會計人員必須全力以赴地學習數據治理相關技能并熟練掌握新興技術的應用,高效挖掘海量數據背后高價值的信息以支撐管理層的商業決策。只有這樣才能推動數據變革,成為業務部門的參謀與伙伴,不被時代進化的洪流拋下。

爭做“業務中的財務專家財務中的業務專家”

如今,財務管理者的角色大體可以分為四類,分別是管控家、經營者、戰略家和推動者。這四類角色的工作內容及重心各有不同。

“管控家”主要是維護資產安全,確保財務合規,控制風險;“經營者”側重于為業務部門提供財務服務,更多承擔“業務伙伴”這一角色;“戰略家”則聚焦于企業宏觀大局,通過影響戰略促進企業的發展與壯大;“推動者”顧名思義,其工作重心圍繞變革開展,通常會洞察業務問題的根源所在,并給出有見地的建議以推動業務部門開展改善行動,從而促進企業價值的增長。

對此,懷特表示,近年來財務融入業務、支持業務等聲音不斷出現,業財融合這一理念也逐漸被廣大財會人員接受并認可。財務管理不再局限于“管控”,大家開始主動走向業務前臺,思考如何高效地為業務提供諸如財務規劃與分析、成本管控、資金管理等服務。因此,這必然要求財務在“經營者”這一角色上傾注一定的精力。

“雖然多數財會人員只愿意固守于自己的本職崗位,但我仍然覺得財會人員應該為自己創造一些跳出財務工作的機會。”懷特鼓勵財會人員能像她一樣,跨出傳統職業路徑,能夠在公司里擔任其他職務或工作。這樣才能激發對業務、生產等各個環節的思考,以便更好地應對這個不斷變化的世界。

“值得欣喜的是,絕大多數的財會人員已經意識到自身角色應當不斷向外拓展與豐富,他們并不滿足于僅在‘管控家’與‘經營者’兩類角色上發揮作用,而是希望逐步在‘戰略家’與‘推動者’兩類角色上傾注更多的時間與精力。”懷特如是說。具體而言,他們希望能夠在有效管控風險、確保財務合規、積極響應業務需求的基礎上,充分介入企業戰略制定與調整,參與到業務問題的改善與變革之中,爭做‘業務中的財務專家、財務中的業務專家’,從而為企業創造更多價值。這也符合未來財務轉型的趨勢與方向。

講好管理會計這門“語言”

的確,隨著營商環境的變化和企業管理的需要,財會人員不僅要把本職工作做好,還要以提升企業整體管理效率和效益為目標。管理會計人員作為財務管理的中堅力量,其核心在于“管理”而非“會計”

過去的管理會計人才培養方面,更強調專業化。然而合作伙伴,甚至企業內部的其他部門對管理會計的了解非常有限。因此,當講到管理會計時,很多人會覺得這是“方言”聽不懂。這導致管理會計在應用中遇到了諸多挑戰。

“管理會計并不是一個特定崗位,而是一種管理交流的語言。管理會計師應該把這門語言宣傳、普及出去,使之滲透到企業的方方面面。無論企業的戰略發展、經營項目、運營管理,甚至是銷售部門都可以運用管理會計的理念和思想。”懷特坦言。

“依據IMA 發布的管理會計能力素質框架,大家可以采取對標的方式評價自身管理會計能力水平,并制定進一步努力學習提升的目標,這是能夠幫助我們發展的最主要體系。”懷特說,隨著新興科技的迅速發展,能力素質框架有了一定的更新。

在即將推出的新版框架中,可以看到5大核心能力素質包括戰略管理、內部控制、商業運營、科技分析,以及領導力。我們始終強調,應在企業內部建立先進的管理會計思維,讓管理會計成為企業經營管理的“普通話”,并打造一個共同學習的氛圍,這是我認為管理會計素質能力框架最突出的貢獻。

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